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內容簡介 一場足以改變世界未來面貌的戰爭 正如火如荼進行 你，也將深陷其中！ ◎ 什麼是平臺？ 這裡所說的平臺是指能提供核心價值，並使內部與外部、外部與外部之間的互聯成為可能的某種事物。 對通信公司而言 為實現資料服務，在作為必須資源的內容（content）及作為消費物件的行動電話或終端（terminal）中間實現溝通和調控的營運媒介就是平臺。 軟體應用和智慧手機領域 平臺就是「營運體系或服務」。蘋果和Google 為智慧型手機提供作業系統這一軟體運行的核心，並在 Web 上建立作為作業系統使用的服務平臺，對外開放。提供全球地圖資訊的 Google地圖就是典型代表。 對企業來說 平臺的含義相當於「共用」。商家為了向擁有不同尺寸螢幕、不同內部配置和版本的手機消費者提供相同的體驗而建立共用平臺。 ◎ 企業的未來為什麼在平臺？ 蘋果、谷歌、微軟、Facebook都是不同領域的平臺強者，隨著網際網路的發達，競爭愈來愈激烈，從單一的生產、供給競爭，一直到商業生態系統競爭，掌握平臺就意味著擁有轉動整個商業生態系統的力量。 ◎ 你為什麼要了解平臺的戰爭？ 二十一世紀，是資訊爆炸的時代，也是商業氣息濃厚的時代，我們不知不覺會被企業們推出的新產品、新系統給制約，然而企業也需要依照人們的需求而調整方向，一旦無法讓人得到滿足，即使今日是領軍企業，明天也會快速凋零，就像Nokia一樣，曾經全球銷售量第一，可是卻跟不上時代的脈動，導致淨利不斷下滑。 所以，企業策略和人們的需求密不可分，關係著世界的脈動，了解世界的趨勢才能掌握未來！ 本書特色 清楚說明平臺的定義、競爭發生的原因，以及蘋果、微軟、Google、Facebook等巨頭企業使用的平臺戰略及競爭方式，另外也著重討論廣告、搜索、位置信息等重大競爭領域，並展望未來世界在平臺的影響下可能發生的變化。 作者簡介 作者介紹 趙鏞浩 1970年出生於韓國首爾，東國大學產業工學系畢業，並在芬蘭赫爾辛基經濟大學（現阿爾托經濟學院）EMBA課程中，憑藉對韓國將開放創新的案例和利潤模式運用在行動應用商店（Open Innovation Cases and Profit Models on Mobile App Stores in South Korea）的研究獲得經營學碩士學位。 他在韓國甲骨文和普華永道擔任著e-商務顧問，並對SK電信、三星電子等面對顧客的新型產業、服務、技術戰略規劃起核心作用。同時在SK電信的T學術研究院於2010年開設的「內容 ＆ 服務專業企劃者」課程進行授課。 現任（株）VisionArena Co.,Ltd代表理事，主要進行與商業模式、平臺戰略相關的諮詢和平臺基礎服務。從作為興趣的登山和自行車中獲得靈感，而製作出將運動與興趣相結合的行動社交遊戲服務——Cache ＆ Seek。如同國外那樣，他也是從韓國的夾縫市場起步，現在慢慢嶄露頭角，並為了成為全球服務事業者而繼續努力。 （株）VisionArena Co.,Ltd visionarena.co.kr 移動SNG Cache & Seek cacheandseek.com 推特 @brettCho 譯者介紹 吳蘇夢 擁有多年的翻譯經驗，其翻譯的作品包括《中層領導力：來自世界500強的中層內訓課》、《最新詞彙22000－直通SATTOEFLTOEICGRE》等。 目錄 前言 為什麼商業的未來是平臺 / Ⅰ 第一章 平臺時代的到來 處在平臺戰爭中的當今世界 什麼是平臺 市場需要平臺 第二章 平臺面面觀 審視平臺的角度 雙邊市場——網路膨脹的精髓 平臺導向支配型企業 Web 問津於平臺 第三章 平臺企業巨頭及其競爭方式 日益激烈的戰爭——平臺戰爭 平臺企業巨頭 蘋果——控制用戶體驗的垂直型企業 Google——構築超越政府的經濟資料王國 微軟——沒落PC王國中健在的帝王 平臺戰爭 移動互聯時代企業的終極PK Facebook——社交網路的無限可能 Twitter——140字構築微博世界 書寫歷史新篇章的企業 第四章 平臺競爭大事記 進入網路的要道——瀏覽器 移動的核心——位置資訊 潛在的貨幣製造者——廣告 資訊愈多愈進步——搜尋 支付也用平臺 溝通方式的平臺化 在雲端聚來散去——雲端技術 迎合消費者需求的智慧電視 第五章 備戰新紀元 平臺戰爭是否存在贏家 企業是否需要平臺 面對以美國為中心的平臺領導者，我們能做什麼 開啟未來之門 後記 平臺企業的未來 |
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資料來源：樂天市場購物網
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